宁波坤远紧固件有限公司于2022年9月8号顺利召开《坤远公司组织架构》项目咨询启动大会，公司战略聘请了曾任职奥克斯集团常务副厂长、集团人力资源部副部长、利时集团人力资源部经理的企业管理资深顾问樊有生老师，他拥有30多年的实体企业规范管理经验，长期服务于民营企业的管理咨询及咨询案的落地辅导。会议由常务副总陈永财主持、公司董事长李坤及各部门主管参加了启动会。

  会上，公司董事长李坤作了全面动员讲话，指出：

  一、未实行公司化运作的企业普遍存在以下问题与局限：规模小、实力弱、随意性强；达到一定规模之后，就会出现各自为战、内部冲突不断、经营素质差、市场运作能力不足、订单生产得越多赢利能力越差等现象。

  二、实行公司化运作具有如下的益处与意义：职责明确、方向一致、力聚一处，公司竞争力得到提升；通过分工合作，使各个工作环节更专业、更精深，从而达到快速专业化发展，市场拓展效率提高；公司实行公司化运作，采用现代化的管理方式、管理工具，自然就带动了公司员工成长，员工成长，就是个人价值提升，个人价值提升了，也就意味着个人可以赚更多的钱，就能让个人、家庭、亲人等享受到更好的生活！

  三、目前，公司在快速发展中，遇到的管理问题严重影响制约了公司的发展，为将宁波坤远紧固件有限公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。公司特聘请樊有生老师做“公司组织架构、岗位职责梳理与流程制定”的专项咨询服务，就是公司化运作的其中一部分，它是整个公司化运作的基础与前提，是公司迈向公司化运作的第一步。

  樊有生老师在大会上，通过通俗易懂的寓言故事、真实事例的讲述，就开展本次项目的意义和推进方法作了深入浅出的说明。

常务副总陈永财就本次咨询案的推进计划进行了全面仔细的讲解

  为确保本次咨询项目的高效推进，公司成立了项目小组，常务副总陈永财在会上宣读了项目小组人员名单，宣布了项目小组管理制度。

项目小组成员进行集体宣誓

承诺书的签署

  并派出了项目小组成员代表张瑞，就本次项目的认识、对项目推进的信心与决心作了简明扼要、铿锵有力的发言。

坤远 坚信身边的人就是未来！